中国石油大港油化
行业  政企+空间+视频
业务  VI
服务  品牌战略定位

项目背景:
中国石油大港石化公司位于天津东南渤海之滨,始建于1965年,前身为大港油田炼油厂,2000年重组改制为中国石油天然气股份有限公司直属的炼化地区公司。公司原油一次加工能力500万吨/年,拥有燃料油、润滑油两条生产线,能够生产各类汽油、柴油、润滑油、液化气、丙烯、低硫石油焦、MTBE等11大类40余种产品。公司拥有厂区油库、千米桥油气储运库和南疆油库三个库区,具备管输、公路、铁路、海运等多种储运手段。

 

品牌挑战:
总公司VIS系统的基础上执行子公司VIS系统

 

服务简介:
先要对集团的品牌架构有清晰的梳理,同时了解企业对于母子品牌的战略规划:单一品牌模式、主副品牌模式等等、以及母品牌的强势程度,考虑采用何种呈现形式或背书关系,这都需要结合具体情况进行综合考虑。最终VI设计上一定要保证清晰且规范的展现两者的关系(甚至有更加复杂的母品牌、子品牌、产品品牌三者的关系),并且是和企业战略相符,也能包容未来新的下属品牌的建立。



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